Thị trường thời trang Việt Nam: Miếng bánh tỷ USD và những nguy – cơ giữa đại dịch Covid-19

Dịch bệnh Covid-19 bùng phát đi cùng diễn biến ngày càng phức tạp đã, đang và tiếp tục gây áp lực lên nền kinh tế nói chung, cũng như các lĩnh vực kinh doanh nói riêng. Xếp hàng vào nhóm bị tác động nặng nề bởi đại dịch, ngành công nghiệp thời trang thế giới đang có sự dịch chuyển rất mạnh sau đợt suy thoái nặng nề từ năm 2020.

Từ sự đổ bộ của thương hiệu quốc tế lên thị trường thời trang Việt Nam

Ghi nhận, Covid-19 đã đẩy hàng loạt tên thương hiệu thời trang lớn trên quốc tế vào bờ vực phá sản, nổi bật có J.Crew – tên thương hiệu kinh doanh nhỏ thời trang học viên sinh viên của Mỹ, Esprit hay mới nhất là JCPenney – chuỗi shop kinh doanh nhỏ thâm niên 118 năm cũng vừa nộp đơn phá sản vào tháng 5/2021 …

Hệ quả, một làn sóng dịch chuyển sang của các thương hiệu sang thị trường mới từ cuối năm 2020 diễn ra mạnh mẽ, và Việt Nam là một điểm đến được ưu tiên với công tác phòng chống dịch hiệu quả, đi cùng nền kinh tế tăng trưởng dương trong khu vực.

Báo cáo từ Virac cho thấy, lệch giá thị trường thời trang Việt Nam năm 2020 có giảm do nhu yếu tiêu tốn giảm, tuy nhiên mức giảm dừng lại ở mức 10 % so với năm 2019. Trong đó, quần áo vẫn góp phần lệch giá lớn với hơn 50 % trong tổng doanh thu toàn ngành .

Đặc biệt, sự đổ bộ của nhiều thương hiệu thời trang nước ngoài đã đẩy ngành thời trang nội vốn chỉ có thị phần nhỏ giờ càng bị thu hẹp hơn, báo cáo nhấn mạnh. Tính đến cuối năm 2020, có đến hơn 200 thương hiệu nước ngoài từ tầm trung đến cao cấp đã có cửa hàng chính thức tại Việt Nam, và các thương hiệu quốc tế lớn như H&M, Zara, Uniqlo… đang chiếm ưu thế.

Chiều ngược lại, không có doanh nghiệp trong nước nào nắm quá 2 % thị trường ngành thời trang Việt Nam trong năm qua. Chính người trong cuộc cũng thẳng thắn thừa nhận : Người Việt Nam ít được tiếp cận với những loại sản phẩm thời trang ” Made in Vietnam ” .Nguồn : Virac .Bên cạnh nguyên do khách quan do áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu rất mạnh từ những đối thủ cạnh tranh quốc tế, còn có nguyên do chủ quan. Theo san sẻ của đại diện thay mặt tên thương hiệu thời trang Yody, nhìn từ câu truyện hãng đã điều tra và nghiên cứu rất nhiều ở thị trường quốc tế, trong 40 tỷ USD hàng Việt Nam xuất khẩu ra quốc tế thì lượng hàng được bày bán ở Việt Nam có tỷ suất rất nhỏ do 2 rào cản :

Thứ nhất, rào cản về địa lí: khi phần lớn các công ty may lớn chủ yếu sản xuất để xuất khẩu, chưa quan tâm nhiều đến thị trường trong nước;

Thứ hai, rào cản về giá: nếu như có bán tại Việt Nam thì bán cùng các thương hiệu lớn của nước ngoài tại các trung tâm mua sắm lớn, giá chưa phù hợp với đa số người dân Việt Nam.

Dù rằng, được sinh ra trong thị trường tiềm năng có giá trị lên đến hàng tỷ USD ( Statista ước đạt 5,6 tỷ USD vào năm 2019 ) doanh nghiệp trong nước rất mong mỏi không riêng gì thiết kế xây dựng được tên thương hiệu trong nước mà còn hoàn toàn có thể đưa loại sản phẩm Việt Nam ra toàn quốc tế, thay vì dừng lại là một vương quốc chuyên gia công .

Đến cơ hội cho doanh nghiệp nội địa lấy lại sân nhà giữa đại dịch Covid-19

Sang năm 2021, đại dịch Covid-19 bùng phát lần thứ 4 tại Việt Nam và đặc biệt quan trọng nghiêm trọng đã ảnh hưởng tác động xấu đi đến thị trường thời trang, cả nội lẫn ngoại. Giữa nguy có cơ, theo nhìn nhận người trong cuộc đây cũng là thời cơ cho doanh nghiệp nội hoàn toàn có thể nhanh gọn ngày càng tăng thị trường trong nước, cân đối lại game show .Trong đó, khuynh hướng O2O ( online-to-offline ) lên ngôi đang tạo ra thời cơ mới cho toàn ngành. Được biết, O2O đã tăng trưởng cùng với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến, được cho phép người tiêu dùng thưởng thức shopping đa kênh .

Cần nhấn mạnh, mặc dù thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam tăng trưởng “nóng” về quy mô và đạt gần 12 tỷ USD trong năm 2020, báo cáo từ Cục Thương mại Điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương). Tuy nhiên, TMĐT cũng chỉ chiếm khoảng 5,5% tổng doanh số bán lẻ. Điều này chứng tỏ rằng các cửa hàng truyền thống có cơ hội kinh doanh lớn bằng cách kết hợp kinh doanh ngoại tuyến với các chiến lược online để có thể thúc đẩy nhiều khách đến cửa hàng của họ hơn, tức chính là vận dụng mô hình O2O.

Đặc biệt, những đơn vị chức năng trong ngành F&B, thời trang dù phải tăng nhanh kênh trực tuyến để tăng trưởng, nhưng thưởng thức trực tiếp tại shop ( dịch vụ, vật liệu ) vẫn là yếu tố then chốt, và O2O là khuynh hướng tất yếu .

Nhìn lại năm 2020, xu hướng kinh doanh theo mô hình O2O được xem là một giải pháp tối ưu giúp các doanh nghiệp ngành F&B cải thiện doanh thu giữa những khó khăn do Covid-19. Trao đổi tại toạ đàm về F&B lúc bấy giờ, đại diện Babuki nhận định thói quen mua sắm của người tiêu dùng trên các sàn TMĐT được diễn ra mạnh mẽ hơn sau Covid-19, tuy nhiên việc mua bán tại cửa hàng vẫn chiếm phần quan trọng hơn so với trực tuyến.

Tương tự với thị trường thời trang, chớp lấy khuynh hướng để tăng nhận diện tên thương hiệu giữa đại dịch, Yody vẫn tăng trưởng shop với diện tích quy hoạnh lên đến 1.000 mét vuông. Bởi, khuynh hướng thưởng thức trực tuyến dù tăng trưởng vẫn không có nghĩa là những TT những shop mất đi giá trị của nó, mà sẽ chuyển sang những trách nhiệm mới đó là nâng cao thưởng thức người dùng. Cửa hàng lúc này không chỉ là một nơi shopping mà sẽ đi sâu vào thưởng thức người mua ( hoàn toàn có thể nhìn thấy tại Family Mart, Ministop, Circle K ) .Đánh ngách vào phân khúc thời trang cho trẻ nhỏ với tư duy kinh doanh thương mại chú trọng vào chất lượng hơn là cạnh tranh đối đầu, Yody cho biết đang nghiên cứu và điều tra quy mô khu đi dạo trẻ nhỏ có size lớn phối hợp với khu cafe cho những cha mẹ. Từ đó, khuynh hướng shop sẽ là nơi để thưởng thức, một phòng thử đồ cho cả mái ấm gia đình chứ không chỉ đơn thuần là một nơi để shopping. Được biết, mẫu sản phẩm dành cho trẻ nhỏ ( Yody Kids ) đang là một trong những tiềm năng tăng trưởng chính trong năm nay, hiện chiếm 10 % tỷ trọng sản xuất của Yody .

“Hiện, tại những store có diện tích 1.000m2 trở lên ở Bắc Giang, Buôn Mê Thuột, Thái Nguyên, Yody có khoảng 10 cửa hàng có những khu vui chơi cho trẻ em thì mình thấy có rất nhiều gia đình đưa con cái đến đó để kết hợp việc vui chơi mua sắm và đồng thời kết nối gia đình. Tôi thấy rằng sẽ thuận tiện hơn nếu Yody Kids xuất hiện ở gần những khu Kids Zone đó để các trẻ có thể dễ dàng mua sắm và lựa chọn, ngoài ra những sản phẩm đồ gia đình cũng được kết hợp tại đó để các phụ huynh có thể cùng con mình có một trải nghiệm mua sắm gia đình“, ông Nguyễn Việt Hoà, đại diện hãng chia sẻ thêm.