Covid không còn là “hot topic” trên khắp các diễn đàn thông tin, nó đã trở thành một vấn đề thường trực trong cuộc sống của người dân giai đoạn “bình thường mới”.
Trước đại chiến không khoan nhượng này, toàn bộ những doanh nghiệp đều phải gồng mình chiến đấu vượt qua nghịch cảnh .Theo khảo sát nhanh trên 100 doanh nghiệp từ Thương Hội Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh ( HUBA ), có đến 84 % doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó trong trận “ đại hồng thủy ” lần thứ 4, 40 % doanh nghiệp thiếu vốn kinh doanh thương mại, hơn 50 % phải cắt giảm lao động và 14 % bị đứt chuỗi đáp ứng nguồn vào .
Tuy vậy, trong nguy có cơ, rất nhiều lãnh đạo đã phát huy tối đa năng lực giải quyết vấn đề và sự dũng cảm trước thử thách của mình.
Bạn đang đọc: Ông chủ hãng thời trang nội địa YODY và những bí ẩn đằng sau ba điều “lần đầu tiên” trong đời
Đơn cử, startup Go2Joy – ứng dụng đặt phòng khách sạn thời gian ngắn – đã tập trung chuyên sâu tối ưu hóa ngân sách nhiều nhất hoàn toàn có thể : chỉ tập trung chuyên sâu vốn cho những khuôn khổ quan trọng, xác lập rủi ro đáng tiếc và giải pháp khắc phục .Một cái tên trong ngành chăm nom sức khỏe thể chất và làm đẹp là Venus ( TP. Hải Phòng ) đã theo đuổi niềm tin độc lạ hóa trong kế hoạch kinh doanh thương mại mùa dịch trải qua việc phân phối những mẫu sản phẩm độc quyền, góp vốn đầu tư livestream ( phát sóng trực tiếp ) và tự động hóa trong quản lý và vận hành .Còn với YODY, tên thương hiệu thời trang được nhiều người tiêu dùng Việt từ thành thị tới nông thôn thương mến, đã dữ thế chủ động ứng phó yếu tố “ không đặt được lịch chụp với người mẫu ảnh ” cho mẫu sản phẩm mới, bằng sáng tạo độc đáo dùng “ người mẫu nhà ” đầy phát minh sáng tạo .CEO YODY, anh Nguyễn Việt Hòa đã thiết kế xây dựng niềm tin “ chiến binh ” và ứng phó linh động là một trong những sức mạnh cốt lõi của văn hóa truyền thống doanh nghiệp ngay từ những ngày đầu xây dựng .Cụ thể, anh Hòa sẵn sàng chuẩn bị thử nghiệm những việc “ chưa từng làm trước kia ” vì nhân viên cấp dưới, vì công ty và hội đồng. Cùng nhìn lại ba câu truyện “ lần tiên phong ” đáng nhớ trên hành trình dài tăng trưởng tên thương hiệu thời trang YODY của vị CEO này .
Sẵn sàng thất bại qua “lần đầu tiên” thử sức với thời trang
Năm 2009, anh Hòa bắt tay vào kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống thời trang dành cho tuổi teen – Hi5. Thành công trong bước đầu quá nhanh với số shop tăng lên nhanh gọn trong thời hạn ngắn đã khiến anh ngủ quên trên thắng lợi .Trong năm 2013, Hi5 đã tận mắt chứng kiến sự tụt giảm từ 13 shop xuống còn 4 và ngừng hoạt động sau đó không lâu .Vị CEO YODY trải lòng “ Khi đó, mình chưa tập trung chuyên sâu vào chất lượng loại sản phẩm, chỉ muốn nhanh gọn thu doanh thu bằng cách mua thật rẻ và bán thật đắt, xem nhân viên cấp dưới là ngân sách ” .
Những bài học kinh nghiệm quý giá với “ dân tay ngang ” năm ấy đã tích góp niềm đam mê kinh doanh thương mại thời trang trong anh Hòa .
Vị doanh nhân trẻ gốc Hải Dương đã nỗ lực tự xây dựng hướng đi mới với thương hiệu thời trang “mang lại hạnh phúc cho khách hàng”: YODY.
Triết lý của YODY là làm trước, sau đó tập trung chuyên sâu lắng nghe người mua để liên tục tăng cấp mẫu sản phẩm và thưởng thức của họ chứ không quá tập trung chuyên sâu vào những trở ngại, “ khó đâu – gỡ đó ” .Hành trình từ năm năm trước mà đội ngũ YODY đã trải qua và thành tựu đạt được hiện tại : hơn 140 shop và 5000 nhân viên cấp dưới là dẫn chứng rõ nét của ý thức không ngừng phát minh sáng tạo và chiến đấu vượt qua khó khăn vất vả đến từ người đứng đầu doanh nghiệp .
Khi dịch đến: sẵn sàng đi livestream bán hàng – công việc bị dán nhãn “không phù hợp” với vị thế ông chủ
Đại dịch Covid chính là cú sốc lớn buộc mọi doanh nghiệp phải có những giải pháp thích ứng nhanh gọn .Để thôi thúc ý thức chiến đấu của đội ngũ đồng thời tương hỗ ý thức chống dịch của Nhà nước, nhà sáng lập YODY đã triển khai nước đi “ không ngờ đến ” lần thứ hai : tập tành livestream bán hàng .Vào tối ngày 15/06/2021, anh Hòa đã quyết định hành động thực thi chương trình livestream bán hàng “ Trợ giá mùa dịch ” giúp doanh nghiệp vượt khó .Chương trình đã nhận được sự hưởng ứng can đảm và mạnh mẽ của công chúng, sự đồng lòng tương hỗ của “ hậu phương ” YODY và mái ấm gia đình nhỏ của anh Hòa .
1021 đơn hàng trong vòng 90 phút phát sóng, số lượng đáng kinh ngạc với một người “ lần tiên phong livestream ”, chèo chống đoàn tàu YODY liên tục lăn bánh giữa đại dịch .
Tuy vậy, doanh thu không phải là động cơ quan trọng để anh Hòa thực hiện phát sóng với gia đình nhỏ của mình.
” Trong toàn cảnh dịch bệnh ảnh hưởng tác động tới nền kinh tế tài chính – xã hội nói chung và doanh nghiệp, người mua của YODY nói riêng, Hòa vô cùng đồng cảm và mong ước YODY hoàn toàn có thể cùng san sẻ, tương hỗ người mua mua được bộ quần áo thương mến cho bản thân và mái ấm gia đình với mức giá tốt nhất ” .
Lý giải cho tính thu hút công chúng và khách hàng, lần đầu livestream của ông chủ YODY được trợ lực bởi ba yếu tố: một đội ngũ gắn kết trong quá trình chuẩn bị và lan tỏa thông điệp livestream, thời điểm phát sóng trùng giai đoạn giãn cách xã hội toàn quốc, hình ảnh đáng yêu và gần gũi từ gia đình “một vợ, bốn con” của vị CEO.
Kết quả chương trình Ủng hộ Quỹ vaccine của YODY vào tháng 6 năm nay .
Bỏ qua tất thảy những e ngại, mặc cảm vì hình thức “dân dã” có phần không phù hợp với hình ảnh đĩnh đạc, tinh tế của chức vụ CEO, anh Hòa đã thử sức với livestream để duy trì hoạt động kinh doanh trong mùa dịch và quyên góp vào Quỹ ủng hộ Vaccine của Chính phủ.
Đại dịch ngấm sâu không làm CEO YODY nao núng : Lần tiên phong đưa mái ấm gia đình làm “ mẫu ảnh ” cho dòng áo khoác mớiVới đặc trưng ngành thời trang liên tục hợp tác với những người nổi tiếng trở thành đại sứ tên thương hiệu hoặc người mẫu ảnh cho những bộ sưu tập dòng thời trang mới, “ lần tiên phong thứ ba ” của CEO YODY lại khiến nhiều fan trung thành với chủ của tên thương hiệu giật mình .Đây bắt đầu không phải chủ ý của hãng, trái lại là phản ứng ” bất đắc dĩ ” do lao lý chống dịch khiến việc đặt lịch KOL để chụp ảnh không hề diễn ra theo kế hoạch .Đó là khi, anh Hòa và mái ấm gia đình trở thành người mẫu ảnh cho dòng áo khoác mới năm 2021, ra đời ngày 14/9 vừa mới qua. Lần tiên phong trở thành đại diện thay mặt hình ảnh của một loại sản phẩm mới mang tên tên thương hiệu mình ấp ủ chính là điều đặc biệt quan trọng ở vị CEO “ dám nghĩ, dám làm ” này .
Hình ảnh hậu trường ‘ nhắng nhít ’ của mái ấm gia đình CEO YODY cùng team Livestream trong buổi ra đời loại sản phẩm áo gió .
Xuất phát từ nhu cầu thị trường thời điểm giao mùa, dòng áo khoác YODY sở hữu tính năng 5K độc đáo: không xù, không co, không nhăn, không tĩnh điện, không giới hạn về kiểu dáng, độ tuổi hay mục đích sử dụng, lại thỏa mãn các tiêu chí khắt khe của người dùng.
Thông điệp 5K của Bộ y tế đã được YODY khôn khéo ” biến tấu ” thành tính năng đặc biệt quan trọng của dòng áo khoác mới .
Trước diễn biến dịch bệnh ngày một sâu rộng, dự án ra mắt áo khoác 5K của anh Hòa càng ý nghĩa hơn với các “gương mặt đại diện” đặc biệt: các gia đình thành viên của YODY.
Từ mái ấm gia đình nhà phong cách thiết kế, nhân viên cấp dưới bán hàng cho đến những nhân viên cấp dưới văn phòng YODY, những “ mẫu nam 1 m65, mẫu nữ 1 m50 ” chưa khi nào đi chụp ảnh mẫu …Tất cả chính là những sứ giả lan tỏa thông điệp kết nối yêu thương về dòng mẫu sản phẩm họ hằng tận tâm, một cách toàn vẹn và chân thực đến hội đồng .Sự chuyên nghiệp, phát minh sáng tạo, quyết tâm của tập thể YODY chính là thông điệp yêu thương toàn vẹn gửi đến mọi người trong những ngày khó khăn vất vả này .
Hình ảnh đầy yêu thương trong Bộ sưu tập áo khoác YODY Everyday Wear .
CEO 8x chia sẻ: “Hòa cùng các gia đình cùng chụp ảnh tham gia vào chiến dịch ra mắt áo gió Everyday Wear lần này không phải để trở thành đại sứ thương hiệu mới.
Chúng tôi chỉ muốn biểu lộ rằng YODY sẵn lòng làm mọi thứ để giúp tổ chức triển khai vượt qua quy trình tiến độ khó khăn vất vả, đưa hình ảnh một YODY chân thực, thân thiện nhất đến mỗi người mua qua từng bức ảnh ” .
“ Dù đã cố rất là tạo dáng cho giống người mẫu, ở đầu cuối thì Hòa và cả đội đã thống nhất không cố tạo dáng nữa, mà hãy đưa chính khoảnh khắc đời thường của mình và mái ấm gia đình vào bộ ảnh ” .
Chính bất lợi “không chuyên” lại trở thành lợi thế khi các người mẫu đã thể hiện sự mộc mạc, chân thành, tự nhiên, thân thiết và gắn kết bên nhau đúng tinh thần của bộ ảnh.
Đặc biệt, tính kết nối của chính mái ấm gia đình đã tạo thêm điểm cộng cho hình ảnh của vị CEO 8 x trước toàn thể nhân viên cấp dưới và hội đồng người tiêu dùng, xã hội .
Gia đình nhỏ của anh Nguyễn Việt Hòa tích cực ủng hộ dự án Bất Động Sản lần này với vai trò mẫu ảnh .
“4 bạn nhỏ nhà Hòa cũng háo hức lắm, ăn xong thì chưa ngủ ngay mà lên đường cùng bố mẹ. Suốt 5 giờ đồng hồ chụp ảnh không ngừng nghỉ, các con vẫn tiếp tục đồng hành cùng bố mẹ và các cô chú. Nhìn thấy hành trình ấy, Hòa tin rằng mình và gia đình đã làm được điều gì đó có ý nghĩa” – CEO YODY tự hào.
Đại dịch, ở góc nhìn tích cực chính là thời cơ để mỗi người thể hiện chính mình, tò mò và thưởng thức nhiều điều mới lạ, cải tiến vượt bậc mọi số lượng giới hạn. Câu chuyện của vị CEO YODY – tên thương hiệu thời trang Việt 7 năm tuổi – chính là vật chứng cho ý thức chiến binh, nỗ lực làm gương đưa tập thể vượt khó .
Theo Pháp luật và bạn đọc
Source: https://ladyfirst.vn
Category: XU HƯỚNG THỜI TRANG